Субота, 13 квітня 2024 року

Косюк Юрий Анатольевич

kosyuk_yuriy_625x415

Родился  27.05.1968 г. в cеле Красное Гайворонского района Кировоградской области.

Образование: Киевский институт пищевых технологий (инженер по переработке мяса и молока) – 1992 г.

Трудовая деятельность:

С 1991 года - брокер Киевской товарной биржи.

1992 г. - учредитель и руководитель СП ЛКБ (позднее - Торговый дом "Рода"). Компания занималась импортом металла, зерна, и даже газа.

В 1995 году создал Бизнес-центр пищевой промышленности ( внутренний и экспортный рынок зерна и другой сельскохозяйственной продукции).

В 1998 году основал ЗАО Мироновский хлебопродукт -  ТМ «Наша Ряба».

Основная деятельность - разведение птицы, производство и продажа продуктов из мяса курицы. Кроме того, группа занимается производством подсолнечного масла, свежей говядины премиум-класса, фуа-гра, колбасных изделий и копченостей, выращивание кукурузы, подсолнечника, пшеницы, рапса, фруктов. Ключевые бренды - Наша Ряба, Легко!, Сертифицированный Ангус, Фуа Гра. «Мироновский хлебопродукт» первая в Украине агропромышленная компания, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже.

В 2011 году по оценке журнала Фокус  состояние Юрия Косюка составило $2,07 млрд. (11-е место в рейтинге "200 самых богатых людей Украины.

3 июля 2014 года назначен на должность Первого заместителя Главы Администрации Президента Украины.

Регалии: Герой Украины (с вручением ордена Державы, 2008).

Семья: Жена Елена - менеджер МХП. Сын Иван.

Победитель областных олимпиад и золотой медалист Юрий Косюк мечтал стать военным.

Перфекционист Косюк старается держать под контролем все аспекты управления компанией. Не переносит слово «микроменеджмент» и говорит, что личное участие в управлении — это не «микро», а нормальный менеджмент. Придерживается принципа «если хочешь, чтобы все получилось, сделай это сам».

Во всем стремится быть первым..

Директору МХП по персоналу поручено менять 15–20% сотрудников в год — во избежание кадрового застоя.

Пообещал продать бизнес и потратить состояние на благотворительность, если сын откажется продолжить его дело.

Идеи черпает из книг.

Любит роскошь, но не забывает, что заработал деньги на сельском хозяйстве. Пятиэтажный офис МХП отделан мрамором и позолотой. Кабинеты обставлены дорогой мебелью, стены в коридорах увешаны фотографиями кур и поросят.

Иногда добирается на работу на вертолете.

 

В 1995 году бизнес-центр, работавший на давальческих схемах, объединил десять пищевых предприятий: сахарные заводы, комбинаты хлебопродуктов и спиртзаводы. В то время спирт в больших объемах экспортировался во Владикавказ и Чечню. На организации длинной давальческой схемы, в которой "крутились" миллионы долларов, и строился бизнес. Однако вскоре от него не осталось камня на камне. В 1997 году компанию "Научно-технический бизнес-центр пищевой промышленности" обвинили во всех смертных грехах по делу "Укрспирта". Были аресты и Житомирское СИЗО. Позже все обвинения с руководства и сотрудников бизнес-центра сняли. Однако практически весь миллионный бизнес был разрушен.

Косюк умел находиться в нужное время в нужном месте. Несмотря на упадок бизнес-центра, кое-какие деньги все же оставались. Предприятие Ю. Косюка продолжало экспортировать зерно. К тому же полученный в конце 1998 года кредит позволил поднять бизнес на экспорте зерна. И тут в конце 1999-го Украине нужно было срочно "закрыть" клиринговые поставки за туркменский газ. К тому времени уже компания "Мироновский хлебопродукт" решила, что ее ресурсов и квалификации будет для этого достаточно. И взялась за работу. Успешно погасив долг Украины за туркменский газ в размере $29 млн., предприятие установило хорошие отношения с "Нафтогазом Украины". Так, оставаясь зерновым трейдером, "Мироновский хлебопродукт" пришел на рынок газа. Тогда ни НАК, ни "Итера" не могли рассчитываться с партнерами деньгами.

В энергетике существовали огромные неплатежи. "Мироновка" получила лицензию на торговлю 1 млрд. кубометров газа. И успешно его продавала. На руку сыграла и ситуация, сложившаяся на рынке в 2000 году. За один год цены на газ взлетели с $22 до $50, а затем - и до $60 за 1 куб. м. При этом с "Мироновским хлебопродуктом" газовики рассчитывались фактическими объемами. Компания "поднимала" миллионы долларов. Косюк рассчитывал стать газовым магнатом. Однако уже в 2001 году, когда рынок стал монополизироваться, он понял, что газовым трейдером "Мироновке" не быть.

Цитаты:

«Неважно, что ты для этого делаешь — строишь новые предприятия, проводишь модернизацию или повышаешь производительность труда. Но ждать кризиса, чтобы что‑то менять, не надо».

«Есть два вида украинского бизнеса — новый и старый. И поэтому для них нет общих законов. Те, кто смотрят в будущее, строят свой бизнес на общепринятых в цивильном обществе законах».

«У нас в стране достаточно много чиновников и политиков — неуспешных, необразованных, жадных и алчных, которым удалось прорваться в какие-то управленческие структуры. Сами они ничего не достигли, но пытаются учить общество, как нужно жить. Наверное, самый плохой совет ты можешь получить от таких людей».

Инвестгазета, 2011 г.

 

ПОПУЛЯРНЕ

Архів новин
Апрель 2024
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Мар    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930  
Контакти

Столярова, 1, Дніпро, Україна, 49038

mail@dv-gazeta.info

© Останні новини Дніпра та України за сьогодні. Онлайн трансляції, фото та відео репортажі на сайті Днепр вечерний. Всі права захищені.