Дельными советами по ведению своего дела с «Вечеркой» поделилась опытный экономист и успешная бизнес-леди Светлана ПОЗОВА

В последнее время все чаще сталкиваюсь с мнением, что сегодня начинать собственное дело очень даже опрометчиво. Несмотря на то, что желание есть у многих, люди все же боятся, что потеряют больше, нежели приобретут. Начали падать духом из-за кризиса и те, кто в бизнесе не первый год. Их сомнения постаралась развеять соучредитель издательско-консалтинговой компании «Баланс-клуб».

- Светлана Владимировна, устоялось мнение, что предпринимателям девяностых было гораздо проще. Это действительно так?

- Начнем с того, что любой хлеб зарабатывается нелегко. С определенными трудностями приходится сталкиваться в самое разное время и на самых разных этапах. Может быть, в каких-то организационных моментах на волне зарождения независимого государства Украина и было проще. Но возникали другие проблемы. Мы не имели опыта, каких-то пособий. Часто приходилось действовать, как говорится, на ощупь. Сейчас другие сложности. Но не это главное. Очень важно настойчиво идти к своей цели, четко знать, чего ты хочешь. А насчет трудностей точнее, чем наш мудрый народ сказал, и не скажешь: волка бояться – в лес не ходить.

- Какие еще качества нужны, чтобы стать успешным?

- Кроме желания, напористости, умения рисковать, безусловно, надо иметь силу воли, терпение, огромную любовь к своему делу. Без этого никак нельзя. И поскольку в любой профессии нет предела совершенству, очень важны стремление к поиску новых форм и методов работы, обучаемость. Если ты руководитель – надо уметь общаться в людьми, организовывать коллектив, просчитывать риски и предвидеть любую ситуацию, держать себя в руках при любых раскладах. Ради результата приходится возвращаться на отправную точку, глубоко анализировать свои действия и многое другое. Перечислять можно до бесконечности. Что-то дается от природы, чему-то из этих качеств и навыков надо учиться. Человеческие возможности чрезвычайно велики. 

- Наверняка есть и какие-то чисто профессиональные моменты?

- Безусловно. В их основе лежат знания, опыт, мастерство. Лично я в бизнес входила постепенно, училась всему, чему только можно было научиться. Не надо бояться пробовать себя в разных амплуа. Мне как дипломированному экономисту, например, было очень интересно освоить бухгалтерское дело. Причем, досконально. Помогал в этом муж, бухгалтер в третьем поколении, высококлассный специалист. Так что сначала влилась в компанию в качестве бухгалтера, позже стала ее соучредителем. Мы с удовольствием делимся опытом с другими. Чем больше успешных людей, тем лучше и для общества, и для государства.

- Хотелось бы услышать некоторые «рецепты» для успешного ведения бизнеса.

- Прежде всего нельзя останавливаться на достигнутом. Для того, чтобы вывести компанию на новый уровень, нужна четко отработанная технология. Не бизнес должен управлять вами, а вы им. Независимо от формы собственности предприятия и его направления, очень важно опираться на организационную схему, имеющую семь функций: административную; управления персоналом; маркетинга; бухгалтерии; производства; обучения и качества; связи с общественностью.

Важно, чтобы коллектив был единой командой. Для этого существует такой момент как мотивация персонала. Каждый должен быть уверен, что отличная работа поможет ему и в материальном плане, и в продвижении по служебной лестнице. У нас есть уникальная система обучения персонала, с ее помощью мы получаем крайне необходимые для нас кадры, заинтересованные в процветании компании. Это очень важный момент. Такие люди своей квалификацией и отдачей полезны не только предприятию, а и клиентам.

Если вы решили заняться бизнесом, обязательно освойте такой важный элемент в управленческой схеме, как финансовое планирование. На самом деле это не так и сложно, а благодаря ему вы всегда будете сами знать, насколько эффективно ваше предприятие. Еженедельное сравнительное отслеживание доходов и расходов даст вам полнейшую картину происходящего, в том числе и по прибыли. Бухгалтерские обязательные отчеты покажут ее позже, когда время для исправления ситуации будет упущено. Хочу обратить внимание и на такой момент как резерв средств. Именно он поможет сохранить доходность, выручит при форс-мажорных обстоятельствах. Таковыми, в частности, является кризис.

Безусловно, управленческая тема многогранна. А сам бизнес любит предприимчивых, напористых, знающих... Если вы из таких, не бойтесь начинать свое дело. Кризис этому не помеха. А на нашем рынке места хватит для всех. По сравнению с той же Европой, у нас остаются незаполненными, к примеру, ниша в сфере обслуживания, в производстве. Так что смелее, и в добрый час!

Юлия БАБЕНКО.